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增值税：直接计入应交税费中核算。 消费税、营业税、城市维护建设税、教育费附加一般是借方计入营业税金及附加科目，贷方计入应交税费。 资源税：对外销售应税产品应交的资源税是借方计入营业税金及附加，自产自用的应该借方计入生产成本科目，贷方计入应交税费。 所得税：借记所得税费用，贷记应交税费 应交所得税 土地增值税：贷方计入应交税费-应交土地增值税，借方一般计入固定资产清理等科目 房产税、车船税、土地使用税、矿产资源补偿费：借方计入管理费用，贷方计入应交税费 （2）不通过应交税费核算的 印花税：一般借记管理费用，贷记银行存款 耕地占用税、契税、车辆购置税：一般是借记固定资产等，贷记银行存款 相关税费的会计处理 增值税销项税额确认时，直接贷记应交税费 应交增值税（销项税额） 实际缴纳时 借：应交税费 应交增值税（已交税金） 贷：银行存款 消费税、城市维护建设税计提时 借：营业税金及附加 贷：应交税费 应交消费税、应交城市维护建设税 实际缴纳时 借：应交税费 应交消费税、应交城市维护建设税 贷：银行存款 车船税计提时 借：管理费用 贷：应交税费 应交车船税 实际缴纳税 借：应交税费 应交车船税 贷：银行存款 印花税无需计提直接支付 借：管理费用 贷：银行存款 所得税计提时 借：所得税费用 贷：应交税费 应交所得税 实际缴纳时 借：应交税费 应交所得税 贷：银行存款对此，您还有什么疑问和想要补充的呢？来论坛和大家一起说说吧。 责任编辑：泥巴姐 从销项税额方面来谈一下“企业合理节税”的方法
资本化率的计算公式为：资本化率=折现率-未来年收入的增长率，其中资本化率指将未来无限期预期收益折算成现值的比率，资本化是公司将支出归类为资产的方式。资本化率的计算公式是什么？资本化率指将未来无限期预期收益折算成现值的比率，具体的计算公式为：资本化率=折现率-未来年收入的增长率。资本化是指符合条件的相关费用支出不计入当期损益，而是计入相关资产成本，作为资产负债表的资产类项目进行管理。简单理解为资本化是公司将支出归类为资产的方式。资本化率的影响因素有哪些？资本化率的影响因素包括自有资本所占比率；因通货膨胀带来的不动产增值和收益的增加；外来资本如借贷利息；还贷后自有资金的增加；因老化如折旧、功能下降等，产生的贬值和收益降低。资本化的条件有哪些？资本化的条件包括三点，具体理解为：资产支出已经发生表明企业购置或建造固定资产的支出已经发生，包括支付现金、转移非现金资产和承担带息债务形式所发生的支出；借款费用已经发生代表企业已经发生了因购建或生产符合资本化条件的资产而专门借入款项的借款费用，或所占用的一般借款的借款费用；以及为使资产达到预定可使用或可销售状态所必要的构建或生产活动已经开始。资本化和费用化的区别是什么？资本化支出计入形成资产的成本，通过折旧摊销在使用期内扣除；费用化支出在当期发生就一次性计入当期损益中，以后不再扣除。简单概括为：资本化是将相关支出计入资产成本的；费用化是相关支出直接计入当期的期间费用，不予资本化。资本化支出一般都是构建和采购相关资产所发生的直接费用，如购建固定资产所发生的差旅费、采购成本、相关税费以及资本和利息等；费用化支出是指资产达到预定可使用状态后发生的直接费用，需要费用化，如借款利息。例如，无形资产研究阶段与开发阶段有所不同，研究阶段费用化，而开发阶段资本化。费用化支出与资本化支出最大的区别在于该支出是否增加固定资产账面价值，如果不能增加就属于费用化支出；如果可以增加，则属于资本化支出。所有者权益的借贷方向
（一）应收账款的内容 施工企业的应收账款是指企业承建工程应向发包单位收取的工程价款和列人营业收入的其他款项以及销售产品、材料、提例劳务、作业，应向购货单位或接受劳务、作业单位收取的款项。 施工企业应收账款的内容主要包括： 1.承建工程应向发包单位收取的工程价款和列人营业收入的其他款项； 2.销售产品、材料应向购货单位收取的款项； 3.提供劳务、作业应向接受劳务、作业单位收取的款项。 企业的应收账款不包括各种非主要经营业务发生的应收款。如应收的各种赔款和�？�、投标保证金、�：航�、应向职工收取的各种垫付款项、预付款项等。 （二）应收账款的核算 为了核算施工企业应收账款的发生及收回情况，应设置“应收账款”账户。该账户属于资产类账户，其基本结构和登记内容如下： “应收账款”应设置“应收工程款”和“应收销货款”两个明细账户，并分别按发包单位和购货单位或接受劳务、作业的单位设查明细账，进行明细分类核算。不单独设置“预收账款”的 企业预收的工程款、备料款、购货款等也在本账户核算。此时，“应收账款”账户的期末如为贷方余额，则反映企业预收账款 [例1]某施工企业月终，向发包单位开出“工程价款结算账单”，结算工程价款600 000元，按合同规定，应扣还预支工程款200 000元、预收备料款100000元，余款发包单位通过银行已 用转账支票支付。作会计分录如下： （1）向发包单位办理工程价款结算时： 借：应收账款—应收工程款（发包单位） 600 000 贷：工程结算 600 000 （2）按合同规定从结算工程价款中扣还预支工程款、备料款时： 借：预收账款—预收工程款 200 000 —预收备料款 100 000 贷：应收账款—应收工程款（发包单位） 300 000 （3）收到转账支票，填制进账单入账时： 借：银行存款 300 000 贷：应收账款—应收工程款（发包单位） 300 000 [例2]某施工企业月初对外销售预制构件一批，货款35100元，以银行存款代垫运杂费1 200元，货已运达购货单位，委托银行收款手续已办妥。作会计分录如下： （1）开出销售发票，确认销售收人时： 借：应收账款—应收销货款（X单位）36 300 贷：其他业务收人 35 100 银行存款 1200 （2）收到货款时： 借：银行存款 36 300 贷：应收账款—应收销货款（X单位） 36 300 施工企业其他应收款与内部往来的核算
企业汇算清缴时需要注意什么？摘 要：本文对入世后检测机构人才建设的重要性及如何发现人才、培养人才、引进人才、留住人才等方面进行了较深入分析，并提出具体实施方法，以供同类检测机构参考。 关键词：检测机构；人才建设；方法 随着全球经济一体化时代的到来，生产技术飞速发展、市场竞争的范围、程度迅速扩大。人才竞争成为经济竞争的主体。日本著名企业家松下幸之助曾说 的兴盛在于人，的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训；回顾历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜。 对检测机构而言， 人员贯穿于质量体系的各个要素，人员是最宝贵的资源 ，如果只有先进的设备、完善的管理体系而没有人才，那么检测机构就没有发展的动力和后劲。 入世后，国内外贸易日益频繁，为我国的检测机构提供了广阔的检测市常这对检验检测机构发展提供了机遇，同时也提出了挑战。检测机构的发展，检验市场的扩大、业务量的增加都对专业技术人员的检验能力和工作质量提出更高要求，如何在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并在这种冲击下保持、甚至发展自己的实力，人才问题成为关系检测机构发展的关键，检测机构要本着 人力资源是第一资源。组织应当根据战略规划和目标，建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激励机制、员工培训与教育体系，以发挥和调动员工的潜能，并营造充分发挥员工能力的良好环境 的方针，坚持引进高科技人才，留住骨干人才，用好现有人才，培养未来人才，实现质检总局 人才强检 的战略目标。 众所周知，技术人才短缺及人员年龄结构偏老是检测机构普遍存在的问题。技术人员 其素质的高低直接关系到质量方针的实现 ，检测机构如何应对这一局面，已成为近年来大家探讨、研究的问题。如宁夏检测机构目前状况就是年轻人少，学科带头人少。经统计，宁夏检测机构专业技术人员的年龄、学历、专业、职称等方面的结构均不太合理。因此，针对这些现存问题，如何发现人才、培养人才、引进人才、留住人才，做到人适其事、事得其人、人才辈出的局面，是检测机构的当务之急。 一、发现人才 人才是任何事业兴衰成败的关键要求和决定力量。发现人才的前提在于检测机构最高领导者要有科学人才管理观念。这种人才观包括四个方面内容：一是人才是最宝贵的财富；二是人才是事业成败的关键；三是德才兼备是人才的基本标准；四是识才、育才、用才、留才是领导者的主要职责。领导者给各类人员提供一个能充分发挥和实现自我价值的平台，创造良好人才成长环境。这样才能识别有用之才，了解人才特点，挖掘、发现有用之才。管理者应建立公开平等，竞争择优、充满活力的选人用人机制：可采取选拔与竞聘相结合，以竞聘为主的人才选拔机制，使各类人才脱颖而出。 二、培养人才 根据ISO/IEC17025第5.2.2款要求 实验室管理层应制订实验室人员的教育、培训和技能目标。应有确定培训需求和提供人员培训的政策和程序。培训计划应与实验室当前和预期的任务相适应 。管理理念的发展、产品的日益多样化和标准、检验方法的迅速更新，都要求检测机构各类人员不断学。检测机构应尽可能地给各类人员提供适当的培训条件和机会，有计划、有步骤、分层次地进行管理理论、质量意识、职业道德和检测技术等方面的再培训，提高管理人员的管理水平和检测人员的专业技术能力、科学素养。逐步建立并完善正常的人员培训制度，从整体上提高员工队伍素质。具体可从以下几方面实施： 1.坚持以人为本，强化岗位培训及现有人员素质培训，要特别注意在岗人员整体水平和素质的提高�？赏ü诟诮藁蚯胂喙刈医屑信嘌档确绞�，提高现有人员的理论知识及业务水平。 2.选拔一批富有强烈事业心和责任感的年富力强，具有相当业务能力和管理水平的人才充实到检测机构的管理岗位。让他们革新观念、求真务实、开拓创新，推动检测机构发展。 3.选派优秀技术骨干到技术力量强、检验水平高的技术机构进行有针对性的专向培养，培养专业领域带头人。 4.鼓励多参加行业学术会议及横向的参观学，及时掌握新理论、新标准、新方法，不断更新专业知识结构。 5.各专业检验室内部也要定期组织各种检验技术研讨，不断提升专业检验人员的业务能力和技术素质。明确岗位职责，因事设岗，因岗设人，并定期对各类人员的能力进行评价，达不到考核标准的，应予以辞退。 三、引进人才 检测机构应建立开放有序、灵活多样的人才引进机制。以市场需求为导向，公开向社会招聘高水平、高学历，具有丰富经验的人才或精通建材检测重点项目相关专业领域的技术人才，并以他们为基础，带动检测机构自身人才的成长，力争培养几名有较高造诣的学科带头人。但在具体操作中，应注意两个问题： 1.引进人才的规格要适度。不切实际地过分强调高水平、高层次是欠理性的。一个以检验为主的检测机构，却极力引进多名硕、博士，而自身的人员结构无法为其凝聚起科研团队，又缺乏科研课题及适宜研究设备、环境，使高层次人才从事简单、重复性的检测工作，造成人力资源浪费，无法留住人才。 2.要处理好外部引进和内部培养间的关系。个别检测机构花大代价引进人才后，不得不在其他员工身上勒紧腰带，客观上挫伤了众多员工的积极性。因此，检测机构应一方面加大现有人才培养力度，另一方面合理提高对口人才的引进待遇，双管齐下，才能促进发展。 四、留住人才 在知识经济时代，对于检验机构来讲，最重要的资源是专业技术人员的专业能力、开拓能力和热情，检测机构要为留住人才积极营造两个环境。在硬环境方面，要通过完善产品质量检验试验室基础条件建设，加大科研项目的实施力度，为优秀科技人员的培养与成长提供平台。在软环境方面，要通过鼓励技术创新，推广先进成果等多种手段，发现各方面表现突出的人，充分体现知识价值、劳动价值、人才价值，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围，激发员工的积极性和责任感，并最大限度地发挥自己的聪明才智及主观能动性，为检测机构创造更多的财富。检测机构应从七个方面着手： 1.在实际的奖金分配中要体现多劳多得以及技术含量的特点。 2.全面实行综合目标管理责任制，根据每个检验人员的具体量化目标进行月份、年度的准确公正的考核，考核结果与奖金分配、先进优秀的评选以及职称晋升挂钩。 3.对检验人员的职称评定既要体现出学历的重要性，更要看重实际业务水平和工作的实绩，评聘分开，采用低职高聘、高职低聘的方法，鼓励能人、新人脱颖而出，调动检验人员的自我激励。 4.鼓励员工攻读研究生、博士学位，丰富、深化专业知识，并给予适当的学费支持。 5.对员工考取各种专业资格证书，考试通过学费予以报销。 6.鼓励技术骨干开展课题研究，获得立项的，给予一定的经费资助及奖励。 7.对在核心期刊、级、省级刊物发表具有一定价值的论文、著作，以及在行业学术年会论文交流获奖的，都要予以奖励。 总之，检测机构应本着引进高科技人才，稳定骨干人才，用好现有人才，培养未来人才的原则，有效实施按劳分配与其他分配方式相结合的激励机制，创造有利于人成长的政策环境，为优秀科技人才脱颖而出开辟道路，形成吸引人才、留住人才、人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。要彻底改变 重物轻人 的倾向，健全技术人员知识更新再教育培训制度，稳定科技人才队伍，调动人才的创新热情，坚持技术创新、管理创新、机制创新，在关键技术和科研前线取得突破，实现质检科技事业跨越式发展。 参考文献： ［1］《完善和健全实验室质量管理体系的3个要求》王为群，薛荣珍，职业与健康2005年1月第21卷第1期。 ［2］《海纳纳百川追求卓越-浅谈检验机构采用现代质量管理模式》汪静，吕海燕，上海标准化-2006年11期。 ［3］《实验室质量体系的持续改进》，牟长贤，杨明荣，中国计量，2008年2期。责任编辑：Sylar 论ＩＴ行业的现状及发展前景
