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摘要：任何企业的发展都需要依靠人才，因而人力资源管理具有重要的意义。本文针对当前建筑企业人力资源管理模式进行探讨，提出存在问题并给出相应具有创新性的解决措施。 关键词：建筑企业；人力资源；管理模式 1、概述 1.1人力资源理念 人力资源管理是指影响员工的行为、态度和绩效的各种政策、制度和管理实践。大多数公司将人力资源管理活动归结为与人有关的管理实践，即组织为获娶开发、保持和评价人力资源的一切活动[1]。 1.2建筑企业人力资源特点 （1）建筑业从业人员数量多，整体质量不高：建筑业从业人员数量多，且呈上升趋势，然而从业人员整体文化素质相对较低，科技人才队伍力量薄弱。同时，经营管理人员缺乏，从业人员的教育培训显得不足； （2）流动性大、结构不稳定：建筑行业是一个以所承包的工程、项目为依托的特殊行业。建筑行业人员多以施工现场为工作场地。工程一结束，职工就从现场撤回。只要新工程一开工，他们又面临新的搬迁。 2、建筑企业内人力资源管理模式存在问题 （1）缺乏整体性的人力资源管理战略：当今时代，之间、企业之间的竞争实际就是人才之间的竞争。人力资源作为企业的核心资源，理应有一个完整强大的机构来进行管理。而现在多数建筑企业，并未形成完整的管理机制，仅把人力资源管理当作一个事务工作，缺乏专业的人力资源管理体系； （2）冗员过多、结构失调：由于过去计划经济体制下，企业人员往往数目庞大，工作效率比较低，而随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑企业一线工人由固定自有职工转变为临时农民工，民工成为建筑施工现场一线操作工人主力，工人队伍严重缺乏培训，质量、安全意识淡薄，技术能力、整体素质低下，高级技术员工相对比例低，造成结构失调； （3）职位分析不到位，分析方法滞后：职位分析是通过确定不同职位的任职资格而为招聘甄癣培训提供标准和依据。现在，国有大中型建筑企业一直沿用计划经济体制下人员岗位制度，缺乏灵活性； （4）薪酬水平长期偏低，缺乏激励和有效地考核体系：一个企业的薪酬水平是其吸引、竞争、保留和开发人力资源的竞争力的体现。普遍来说，建筑企业薪酬水平长期偏低，这成为制约其人力资源管理的一个关键瓶颈，同时建筑企业很少思考企业自身的分配制度是否合理，缺乏 以人为本 的管理理念和有效的激励手段。 3、主要创新策略 3.1更新人才观念，建立完善管理体系 创新是建筑企业得以发展的不竭源泉。国有建筑企业管理者需要创新人才观念，除了工程技术人员的培养和吸收，对企业相关部门的优秀人才也需要给予足够的重视。只有建立一套完善的人力资源管理体系，以企业员工为本，关爱职工，解决好职工普遍关心、跟他们有直接利益关系的现实问题，才能让员工有归属感，才能吸收并保留优秀的人力资源。 3.2树立市场观念，建立动态管理模式 经济全球化时代信息和知识的发展、更新是飞速的，只有适时更新建筑企业人力资源管理模式，以动态的方式管理人力资源才能符合全球经济飞速发展的市场规律。建筑企业应该打破人力资源招聘的地域限制，积极推行真正意义上的全员竞聘上岗制度和外部招聘制度，同时放宽晋升条件，鼓励有能者参与岗位竞争和职务竞争，建立真正意义上的人才合理流动机制。 3.3加强企业文化，创建学型组织 企业发展，管理先行，良好的企业文化，能促使员工产生文化认同及强烈归属感，使企业士气高涨，为企业提高绩效，保留优秀员工及吸引外面的优秀人才起着很大的作用。另一方面，企业的持续发展都离不开对企业成员能力的培育，且能本管理的最终目标就是发挥和提高个人能力。因此，企业要创造一种促使员工不断学的氛围。建筑企业要将企业发展的目标与员工自身发展有机结合起来，在完善的建立人力资源管理制度上加强企业文化的建设，提高员工的归属感并提高员工的忠诚度，避免优秀的人才的流失。国有建筑企业员工数目比较大，层次差别比较大，企业应对各个层次的人力资源进行相适应性的培训，提高各层次的人力资源的操作技能和技术水平，使企业人员的管理意识、创新意识等方面的能力得到有效的提升。 3.4建立完善的人才激励机制 人力资源管理制度中，必须有激励措施的存在，这是激发员工创造性的最好办法，良好的激励机制可以让员工感觉到自我价值的实现[2]。在制定激励方案时，可以灵活选择业绩工资、表现花红和股票期权作为激励手段。如果条件成熟，最好选择股票期权作为激励手段。人才激励机制不能仅仅停留于物质激励方面，精神方面的激励也不可或缺，要在实现企业长期发展的目标同时实现员工的自身价值，使员工的成就感得到极大的满足。 3.5建立健全的考核机制 企业必须选择能够比较完全、客观员工表现且能具体量化的指标，这样使得考核机制更为有效且具有良好操作性。建筑企业人员分布复杂，评价标准要以企业员工为本，对每一位员工做到一视同仁，不能够偏向于某个部门或者特殊群体，造成不必要的矛盾，评价流程保证公开、公平、公正，以具体的规范和实施准则杜绝暗箱操作的存在以及人际关系导致的评价尺度倾斜。 4、结语 目前，我国大多数建筑企业在人力资源管理上存在着：缺乏整体性的人力资源管理战略；冗员过多、结构失调；职位分析不到位，分析方法滞后；薪酬水平长期偏低，缺乏激励和有效的考核体系等问题。建立一套完整有效的建筑企业人力资源管理模式和激励机制一直是建筑企业改革的核心问题之一，也是解决我国目前建筑企业效率低下，企业竞争力较弱的有效途径之一，本文针对以上人力资源管理方面的诟病，提出了：更新人才观念，建立完善管理体系；树立市场观念，建立动态管理模式；加强企业文化，创建学型组织；建立完善的人才激励机制；建立健全的考核机制等具体的创新型应对措施，具有一定的理论意义和实践意义。 责任编辑：zoe 电子商务安全技术探讨
企业享受安置残疾职工工资100%加计扣除应同时具备如下条件：（一）依法与安置的每位残疾人签订了1年以上（含1年）的劳动合同或服务协议，并且安置的每位残疾人在企业实际上岗工作。（二）为安置的每位残疾人按月足额缴纳了企业所在区县人民政府根据政策规定的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险。（三）定期通过银行等金融机构向安置的每位残疾人实际支付了不低于企业所在区县适用的经省级人民政府批准的最低工资标准的工资。（四）具备安置残疾人上岗工作的基本设施。 责任编辑：泥巴姐 高新技术企业税收优惠有哪些规定
我国财政收入大部分来自税收收入。增值税是我国主要税种之一，对于企业发生的增值税即征即退业务，该如何做账务处理？增值税即征即退的账务处理一、根据正常销售，确认收入借：银行存款或应收账款 贷：主营业务收入 应交税费——应交增值税（销项税额）二、缴纳增值税时本月上交本月应交的增值税借：应交税费——应交增值税（已交税金） 贷：银行存款本月上交以前期间应交未交的增值税借：应交税费——未交增值税 贷：银行存款三、计提应收的增值税返还借：其他应收款 贷：营业外收入——政府补助收到即征即退退税款计入什么科目？收到的退税收入应记入“营业外收入”科目里的，所以会计分录如下：借：银行存款 贷：营业外收入什么项目可以享受增值税即征即退政策？1、软件开发企业，按13%的税率征收税款后，对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退的政策。2、纳税人销售自产的资源综合利用产品和提供资源综合利用劳务，可享受增值税即征即退政策。3、一般纳税人提供管道运输服务，对其实际税负超过3%的部分实行即征即退的政策。进项税额转出如何进行账务处理？
会计实务_会计学习内容详解第一百五十四页详情公司规模越大的公司对财务会计人员的要求总是更高，这是因为财务会计的工作总是要求严谨。一旦发生财务方面的错误，有些可以更改，但有些不可以更改。那么以前年度企业所得税申报错误可以更正申报吗？以前年度企业所得税申报错误的解决办法企业所得税申报错误有两种情况：1.应纳税所得额申报错误；2.扣税申报错误。换言之，影响包括两种：一是原申报错误导致企业所得税少缴（需补税）；2.原申报错误导致多缴税款（可申请退税）。1、税前扣除申报错误《税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（税务总局2012年第15号公告）第6条规定，企业经专项申报和说明后，对企业发现以前年度实际发生的、按照税收规定应在企业所得税前扣除而未扣除或者少扣除的支出，准予追补至该项目发生年度计算扣除，但追补确认期限不得超过5年。2、收入申报错误由于会计准则的变更，有时很难确认收入，企业也可能在应收账款收入的申报中出错；以及要求“视同销售”的申报缺失，导致应收账款收入申报不正确。无论应收账款收入是否申报过多，企业发现后应及时更正。3、改正的时限和后果根据税收征管法的规定，纳税人自结税、纳税之日起三年内发现的，可以要求税务机关退还多缴的税款。纳税人、扣缴义务人因税务机关的责任不缴纳或者少缴税款的，税务机关可以要求其在三年内补缴税款，但不得处以滞纳金。纳税人、扣缴义务人因计算错误不缴纳或者少缴税款的，税务机关可以在三年内追缴税款和滞纳金；在特殊情况下，收款期限可以延长至五年。逃税、抗税、骗税的，税务机关应当追缴未缴或者少缴的税款、滞纳金、骗税，不受前款规定期限的限制。重庆小规模纳税人网上申报流程是什么？
