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导读：潮起潮落，风流云散。大事件中的二号人物往往被人忽略，但历史的吊诡之处，恰恰在于男二号们往往在不经意间创造出新的大事件。奥马蔡拾贰便是一例。 中电三十年，这块位于广州与香港之间的狭小土地，拔去水稻改种家电。三十多年的潮起潮落，风流云散，就像一张张幻灯片。你可以从中找到重叠的人像，只不过，由二号人物跻身至头牌的数十年沉浮，早已让他们双鬓染霜，年华不再。 解读62岁的蔡拾贰，需要把他放到顺德家电从发育到变局的大历史，以及传统产业如何在新环境中重新崛起的大追问中。从八年前的打桩建厂，到如今的中国冰箱出口冠军，奥马冰箱与行业大势天人交战的过程，同样也是蔡拾贰由创业家到企业家的 凶险一跃 。 只是，对于大多数人而言，奥马是神秘的。神秘到2007年广交会之前，中山市的市长都不知道，中国冰箱的出口冠军已经诞生在他的辖区。 奥马是谁？在它所在的南头镇，掺杂着各种方言的普通话正在颠覆小镇的语言体系，它的福利调整，比政府的发文更让人关心 将近一万的人口直接领取着奥马的薪水，而他们的薪水与福利，又直接牵动着周边消费经济的涨落。 五十而知天命，五十也意味着心中的惶恐。当年，55岁的蔡拾贰决定创业时，和他同时代的行业大鳄已相继退出历史舞台，如万宝冰箱的邓绍深、新飞冰箱的刘丙寅、容声冰箱的潘宁。中年发力，披荆斩棘，如同所有追赶者一样，怀疑和嘲弄自不待言。如今八年过去，对手们纷纷倒地，他有了顾盼自雄的资本，但面对新一轮的行业下滑周期，他亦如履薄冰。 2010年3月，蔡拾贰坐到了记者面前。相比这片 家电森林 中的其他企业家，蔡尚不惯接受采访，直至记者提议将聊天地点从办公室改至他家里，他的内心世界方才逐渐打开。 随之打开的还有这座家电之城近十年的如烟往事。与何享舰梁庆德等人一样，蔡身上流淌着顺德人本能的商业冲动和处事技巧，只不过55岁方才离队创业又让他颇显大器晚成。 纵浪大化中，不喜亦不惧。 说的不是一个产业的潮落潮起悲欣交集，而是一群 出走者 的信心。 科龙劫，凶险一跃 如果不是那场震撼行业的 科龙劫 ，便不会有 出走的奥马 。 2001年，当一个名为顾雏军的人突然成为科龙的新主人后，这家连续8年稳居中国冰箱行业老大的明星公司突然陷入了神秘的动荡之中。 对于顾雏军一系列眼花缭乱的资本运作，时任科龙副总裁兼容声冰箱总经理的蔡拾贰感到了紧张。2001年，科龙甚至出现了拖欠供应商货款的现象，这在过去十多年从未有过。喘息未定，顾却并未停下并购脚步，反而更加激进地将触角伸向汽车领域。 往事如烟不胜唏嘘，蔡拾贰心里有说不出的惋惜。二十多年来，他把自己最宝贵的年华交给了科龙，殊不知几代科龙人辛苦创下的家业，竟然遭遇了如此纠心的跌落。更重要的是，新老板性格狷狂听不进意见。比如，一拍脑袋闹着上马儿童冰箱，而且一搞就是10多款，投资高达数千万。 项目听上去不错，但中长往往不愿孩子多吃零食，他会专门买个冰箱给孩子？ 当晚，蔡拾贰和同事写了一封言辞恳切的劝阻信，但信却很快石沉大海。更令人气愤的是，一次内部会议，顾对着蔡拾贰说， 产品一定要搞上去，不然我就把你的名字从蔡拾�。ú淌胺∨判惺�，由此得名）改成蔡拾叁！ 蔡拾贰农民出身，性格沉稳而隐忍，但这一次他的心真的凉了。去意顿生。 彼时的科龙正上演着一场出走大戏，俨然成为中电最大的人才输出地。然而， 再见科龙！ 这句看似无情的话要从蔡拾贰嘴里说出何其艰难，在那里，他从一名普通的修理工干到副总裁。那是他的家。 值得一提的是，就在科龙陷入动荡的历史关头，它的同城兄弟美的成为了全国集体企业中第一家内部股改的企业，何享健的家电帝国自此一发不可收。 然而，美的毕竟只是幸运的少数。当年，在推动集体企业改制的过程中，整个大佛山地区的财政状况都不是很好�？梢韵爰�，在地方财政艰难的情况下，地方政府（大股东）和管理层(创始人)之间对抗的激烈程度，科龙的潘宁、健力宝的李经纬、佛山照明的钟信才，无不在与地方政府的谈判中黯然离场 如果还是潘宁掌控科龙，或者科龙在创始人时期就彻底完成改制，那么顺德肯定会多出一个美的！ 扼腕而叹息，蔡拾贰的假设却永远只能是假设。 与冷落创始人诉求、甚至不惜驱逐企业家相对应的是，地方政府(大股东)对突然出现的、出手大方的外来买家青睐有加。出售心情急迫加上了解甚浅，他们在选择新股东时则难免失之轻率。 科龙悲剧便是一例。 大事件中的二号人物往往被人忽略，但历史的吊诡之处，恰恰在于男二号们往往在不经意间创造出新的大事件。2001年10月，55岁的蔡拾贰带着他的十位干将集体出走，在紧邻佛山顺德的中山南头镇，打下奥马工厂的第一根桩。 那是怎样的第一根桩？相比顺德，南头镇无异于野外荒郊，蔡拾贰选择在荒草丛生的土地上从零开始，这在圈内人看来好比一个堂吉诃德式的梦。首先，以蔡的年龄和资金投入，想在一个投资大利润小的行业重新崛起，胜算何在？其次，冰箱行业品牌林立，厮杀血腥，奥马的突然插位又有多大余地？ 出路，只有一条 在奥马高管团队眼中，蔡是一位 刘备式 的老板。浸淫冰箱行业二十年，在管理风格上近潘宁而异顾雏军，他不讲究吃，最爱的不过青菜、豆腐和蒸鱼；他不讲究穿，却花了几百万在家种树，为了找到一种宁静的感觉。 大多时候，他想赢得的是人心，而非威仪。 为了让工厂赶上冰箱销售旺季，蔡拾贰团队带着一千多万创始资金汗流浃背地干。高管们无不印象深刻于蔡老板烈日下的背影。 年过半百，一双凉鞋满脸尘土，荒地上一指挥就是一天�：推胀ǖ乃车吕吓┪抟�。 然而人努力，天却不帮忙。一场 非典 忽如其来，设备供应商们纷纷告知 不敢来 ，原计划三个月建成投产的工厂变数顿生。 我们中山没有非典�。� 蔡拾贰几乎破了从不失眠的纪录，数次派人拿着卫生部门的证明前往武汉做工作，可对方就是打死也不来。 事发突然事态紧急，襁褓中的奥马等不起熬不起。蔡拾贰下令研发团队先行设计数款样机，然后拉下老脸亲自前往海信等企业谈订单。两个月后，武汉方面的工程师终于来了，为了追回失去的两个月，员工们自愿两班倒，机器24小时响作一片。 一场 非典 点燃了奥马人的拼劲与激情，无奈工厂设备是新的，工人是新的，一年下来奥马只做了5万台冰箱。而此时的冰箱行业，一台冰箱的毛利率高达40%，全中国的冰箱品牌也不过20多家。 钱多，人少，无奈自己手太短！ 创业确实不易�？屏贝霾�，秘书把所有事情安排妥当，他们直接走就是了，如今高管们出差订票全靠自己搞定；客户来了，他们开着自己的车前往机场接机，走的时候再送一趟。如此反复，疲惫不堪，但笑脸一定还得奉上。 有一次，奥马副总裁吴世庆在顺德鹿茵酒店，宴请科龙的老同事，正巧碰上顾雏军，顾端着酒杯缓步过来， 吴世庆，你一年要是挣不到一百万，那你就做了一个错误的决定！ 尴尬可想而知，而吴当时选择了不作答。 顾老板其实对我不错，他智商很高，但年轻人总有创业梦吧。 两年后，奥马冰箱年销量超过40万台。同行如敌国，这家曾经被科龙、万宝、华菱等老品牌不屑一顾的小工厂，渐渐在圈内打响了名号。有一次，万宝的董事长亲自跑到奥马，上上下下看了一圈，当他发现奥马居然能在一条生产线上为不同品牌代工，惊异之情溢于言表 混线管理 ，无异于冰箱行业的 降龙十八掌 ，一旦某家工厂具备了这种生产和管理能力，那么其江湖地位便难轻易撼动了。 渐渐地，几十公里之外的科龙突然发现，一些老客户来顺德后似乎不再通知自己接机了，而是径直去了南头镇。它感到了威胁。 奥马加鞭 放眼中国的民营企业，若要了解其企业文化，往往可从舵手的个人性格管中窥豹。顺德尤其如此。 八年来，从一个籍籍无名的小厂到斩获冰箱出口单向冠军，无论荆棘与顺境，诱惑与陷阱，几乎很少犯错。在日薄西山的家电制造业，奥马是如何找到出路的？ 入局之初，冰箱行业的毛利率高达40%，暴利引来各方英雄呼啸而入，仅浙江一地便冒出近百家冰箱厂。然而，诸侯乱战导致行业利润率整体骤降，到2009年这一数据变作了薄如纸片的2%。 蔡拾贰团队约定，在成为冰箱界老大之前奥马绝不多元化，并且五年内不做自有品牌，务必成为该领域的 富士康 。 而当时，许多企业为了多拿订单饥不择食，全世界各种型号款式的冰箱都敢接，铺开摊子上马多条生产线，企业在赚取低廉代工费的同时，不得不加大投入。 奥马未有像其他企业那样宣传产品线如何齐全，却做到了价格比它们低10％～20%。原因在于，其海外接单只盯欧洲市常 欧洲冰箱的标准和中国是一致的，一套生产线满足两大市常足够了。 蔡拾贰举起曾被同城兄弟屡试不爽的屠刀，只不过，他挥舞得更凶残。 比如，家电工厂因原材料一时对接不上，流水线短暂停产再所难免，这种情况在奥马却被视为管理大忌。原因在于 流水线生产少了，其他费用却并未降低。浪费！ 另一种隐形的成本优势是信任。蔡拾贰当初从科龙带出的数位骨干，几乎涵盖了从研发到营销各大领域。八年来，奥马的高管团队没有一人流失。 正因为是一路人，当初我们才一起出来创业的。 反观很多浙江厂很有钱，可股东之间互相猜疑，他们更多像是团伙，而非团队。 奥马国际营销副总裁姚友军，也是科龙老臣。 从籍籍无名到出口冠军，奥马自有一套市场攻略。 姚友军说： 最开始，我们不找大品牌客户，只找行业中不太强的进口商。美国市场的量很大，但价格比较低，我们拼不过，欧洲虽然经济一体化，但不同消费惯和市场需求都不一样，因此大品牌未必能够完全渗透。 2003年，奥马引来国际白电巨头惠而浦的注意，随后伊莱克斯、Candy纷纷与奥马接触。如今在欧洲，前十大白色家电品牌，都是奥马的客户。2006年100万台，2007年150万台，2008年成为国内冰箱出口冠军企业。 值得注意的是，奥马的出口桂冠获得于金融危机中！ 风浪真没少见，可这种局面还第一次遇到。 蔡拾贰轻叩着桌面，又补充了几个字 防不胜防，但有机会。 2008年，奥马找到一些面临困境的供应商，以大额采购作为议价条件，一举将采购成本压低了10%。随后，奥马向国外客户发出通知，所有产品降价10%，而此时国内竞争对手的产品价格维持不变。 为了应对汇率变化，我们做一半美元客户，做一半欧元客户，平衡风险。我们的优势在全球经济危机中得到放大。 寒夜再挥价格屠刀，同行们被奥马杀得叫苦不迭。2009年，整个冰箱行业出口下降了17%，奥马竟然逆势增长了70%！ 新顺德精神 一只鹰坐在高高的树上休息，无所事事。小兔子看见鹰并且问它， 我能像你一样坐着什么都不干吗？ 鹰回答： 行啊，为啥不行。 于是，兔子坐在鹰下面的地上休息。突然，一只狐狸出现了，它扑到兔子身上把它吃掉了。 这是一个蔡拾贰经常说起故事。故事寓意：要想坐着无所事事，你必须坐在非常非常高的位置。 事实上，企业做到如此程度，早已不是为几个人而做了。2010年刚过，中山市的市长便拉着各部门领导来企业拜年，恭喜奥马成为南头镇第一纳税大户。而在2007年的广交会上，该市长尚不知奥马为何物。 几年来，奥马保持每年增长一个工厂的速度发展。2008年初，奥马冰箱第三工厂正式投产，总产能提高到550万台，而就在记者采访期间，奥马第四工厂马上就要动工兴建，产能有望达到1000万台 这是蔡拾贰心目中的安全数字。 蔡拾贰最开心的事情就是建厂。工厂意味着产能，而在一个微利行业产能意味安全系数。2006年，奥马启动国内市常 做代工要看别人的脸色。 旺季的时候，品牌商自己忙不过来，会把订单分给代工厂，而淡季的时候，他们自己都吃不饱，代工厂更别指望去分一杯羹。2008年恰好赶上 家电下乡 ，奥马冰箱15大系列全线入围，成为冰箱行业最大赢家。 因为产能优势，家电下乡冰箱均价为1987元，奥马在此基础上价格再减两百元，质量却全部达到欧洲A+和A++级标准。国内市场的大门瞬间洞开，蔡拾贰定位奥马为三线品牌专打二级城市，然后再农村包围城市。如此打法，让蔡拾贰颇似空调行业的李志高。 当然，奥马的另一个优势在于，国内绝大多数冰箱品牌都有在奥马代工的经历， 知己知彼 。 关于传统行业的出路问题，其实冰箱家家户户都需要，市场肯定是有，只不过最后肯定会向一两家企业集聚。 刚创业时，国内冰箱一共20几个品牌，现在突然增加到100多家，而这一轮冰箱牛市最多持续3年时间，谁能抓住战略时间，谁才有希望进入下一轮血腥的熊市厮杀！ 蔡拾贰不擅交际，也不喜欢交际。推不掉的应酬他会去，但坐在那里一杯红酒喝了半天还是那么一点。他甚至告诉记者，如果不是奥马需要出口、代工与品牌三条腿走路，他甚至不会接受采访。 今年，他远在加拿大的儿女送给他一个高尔夫专用望远镜，球离洞有多少米一望便知。蔡拾贰说，自己就像这个高尔夫球，当初他并不知道会跑这么远，但是周围的杂音太多，他想着自己跑快一点，就听不到这些声音了。 而今天，同处一城的顾雏军受了牢狱之灾；退休后的潘宁到处旅游，生活很惬意；何享健也开始慢慢放权，朋友见面免不了问上一句， 怎么样？儿子到底回不回来？ 潮起潮落，风流云散，清晨的顺德，一切都像一叠幻灯片。 （《商界》记者彭靖对此文亦有贡献，致谢。） 奥马成长史 2002年奥马建厂，核心团队基本上是容声冰箱原班人马的集体搬迁。当年生产冰箱5万台。 2003年，奥马引来国际白电巨头惠而浦的注意。 2004年，被列入 中国中小企业竞争500强企业 第三名。 2005年，接到的国内外定单累计达到了100万台。 2006年下半年开始，国内三四级市场冰箱需求急速扩大。奥马冰箱第二工厂投产，生产能力一下子提升到300万台。当年，中国冰箱第一军团企业年销量底线是300万台。 2007年，奥马决定上马第三冰箱厂 2008年，奥马进入品牌元年。其形象代言人为蒋雯丽。2008年初，奥马冰箱第三工厂正式投产，总产能提高到550万台。 2009年，奥马蝉联中国冰箱出口单项冠军。其形象代言人为赵薇。 责任编辑：冠 探析电子商务
广告公司经营过程中，用于生产广告牌的原材料一般在公司库存中占有较大比重，对于这些原材料，一般通过“主营业务成本”、“原材料”等科目核算，相关的会计分录该怎么做？广告牌公司原材料的会计分录1、如果原材料直接用于广告制作上的会计分录：借：主营业务成本贷：库存现金2、如果公司管理需办理原材料入库手续，且材料不是直接用于广告制作上的会计分录：借：原材料贷：库存现金3、材料用于广告，出库时的会计分录：借：主营业务成本贷：原材料主营业务成本是什么？主营业务成本是指企业销售商品、提供劳务等经营性活动所发生的成本。企业应当设置“主营业务成本”科目，按主营业务的种类进行明细核算，用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本，借记该科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”等科目。期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”，贷记该科目，结转后，“主营业务成本”科目无余额。原材料是什么？原材料属于资产类账户。借方代表增加，贷方代表减少。原材料是指企业在生产过程中经过加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料、主要材料和外购半成品，以及不构成产品实体但有助于产品形成的辅助材料。原材料具体包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等。研发支出结转会计分录是什么？
问题：职工教育经费可以列支哪些教育培训支出？答案：参照《、全国总工会、发展改革委、教育部科技部、国防科工委、人事部、劳动保障部国资委、总局、全国工商联关于印发 关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见 的通知》（财建〔2006〕317 号）第三条的规定，企业职工教育培训经费列支范围包括：1．上岗和转岗培训；2．各类岗位适应性培训；3．岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训；4．专业技术人员继续教育；5．特种作业人员培训；6．企业组织的职工外送培训的经费支出；7．职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；8．购置教学设备与设施；9．职工岗位自学成才奖励费用；10．职工教育培训管理费用；11．有关职工教育的其他开支。● ● ●企业职工福利形式多种多样，有发放的住房、交通等各种补贴和非货币性福利，也有组织员工旅游、疗养等支出，在端午、中秋等重要时刻也会组织聚餐、分发礼品，那么这些职工福利是否可以在企业所得税税前扣除？又该以何种标准在税前扣除？该怎么进行会计处理？本课程通过政策讲解结合案例分析，带你掌握福利费的相关财税处理。学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、，可以查看正保会计网校频道， 税前扣除都是指企业所得税吗？有个税吗？
价外费用的账务处理怎么做？问题：旅客运输服务的最新有关政策，怎么计算？回答：自2019年4月1日起，增值税一般纳税人购进国内旅客运输服务（国际旅客运输服务不能抵扣），其进项税额允许从销项税额中抵扣。按照《税务总局海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》（税务总局海关总署公告2019年第39号）的规定，可以作为进项税额抵扣的凭证有：、增值税电子普通发票，注明旅客身份信息的航空运输电子客票行程单、铁路车票以及公路、水路等其他客票。增值税一般纳税人购进国内旅客运输服务取得增值税电子普通发票的，进项税额为发票上注明的税额。取得注明旅客身份信息的航空运输电子客票行程单的，按照下列公式计算进项税额：航空旅客运输进项税额=（票价+燃油附加费）÷(1+9%)×9%取得注明旅客身份信息的铁路车票的，按照下列公式计算进项税额：铁路旅客运输进项税额=票面金额÷(1+9%)×9%取得注明旅客身份信息的公路、水路等客票的，按照下列公式计算进项税额：公路、水路旅客运输进项税额=票面金额÷(1+3%)×3%（点击图片即可报名）还想学更多财税知识吗？快来看讲解的吧！史洁然老师：中国注册会计师，税务师，资深房地产财务总监。28年财税从业经验，以房地产开发行业为主，也涉及相关的投融资管理、企业并购、私募股权基金、物业管理、餐饮、酒店、旅游、商贸、设施农业、财税咨询等相关行业。具有大型集团企业财务高管经历，曾服务于百强房企、上市公司。常年战斗在行业一线财务岗位，实务经验丰富，精于财税政策研究、熟悉房地产行业的全流程财税处理，擅长税务筹划、成本预算管控、资本运作�？纬躺杓铺鲜导�、逻辑清晰、案例丰富，注重知识与实践结合。发现问题、分析问题、解决问题，帮助学员解决实际工作中的困难，同时拓宽思路、提升自我能力�？纬谭治莆窕∑�、税务篇、实战篇三个部分，针对对房地产开发企业的财务会计的行业特色全面讲解。内容包括房地产财务管理基储成本核算、特殊费用处理、销售核算、涉税实务、投资测算、融资操作、合同审核等内容，干货满满。通过本课程的学，学员可以快速掌握房地产行业财务核算的核心要点、税务处理规则并能够在错综复杂的实务环境中熟练运用。帮助有志于房地产开发行业财务工作的学员朋友实现零基础快速融入，打开职业晋升通道。真正的房地产行业财务一课在手、实务都有！更多各行业的晋升经验，税务知识，账务处理，天天可看（听直播，立领代金券，最高可领100元�。�，惊喜多多！尽在正保会计网校-开放课堂， 开发期间税费怎么估算，都包括什么？
