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企业在正常经营过程中应当依法纳税申报，分别需要填报国税和地税，那么去税务局报税时，具体应当如何申报？流程是什么？税务局报税的流程国税：1、登录当地税务系统；2、进入国税局网站首页，右侧有办税服务厅登录；3、进入办税服务厅，选择国税纳税人登录；4、输入纳税人识别号及密码进行登录。登录成功后，进行纳税申报。注：纳税人识别号是税务登记证上最长的那一串数字，纳税人的密码默认为8位纳税人编码。首次登录可以进行修改。地税：1、登录地税局的官网；2、点击进入地税局官网，选择电子税务局；3、电子税务局提供了网上申报、网上查询等各种功能，登录成功后按需求进行操作即可；4、申报缴税需要登录系统，有三种登录方式，最常用的是手机动态码登录。获取绑定的手机验证动态验证码就可以登录了。法律依据：《税收征收管理办法》第十条：税务局、地方税务局对同一纳税人的税务登记应当采用同一代码，信息共享。税务登记的具体办法由税务总局制定。纳税人逾期申报如何处罚？根据我国法律规定，若是纳税人在规定的时间内没有按时申报税款，相关部门会规定最后缴纳期限，并处不高于二千元的�？�，若是违规情节较为严重时，�？畹慕鸲钤蚧崽岣叩搅角У揭煌蛟�，因此纳税人应该严格按照我国法律规定按时申报税款，保证申报税款的效率和真实性，根据我国相关法规办理税款申报。《税收征收管理法》第六十二条规定，纳税人未按照规定的期限办理纳税申报和报送纳税资料的，或者扣缴义务人未按照规定的期限向税务机关报送代扣代缴、代收代缴税款报告表和有关资料的，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的�？睿磺榻谘现氐�，可以处二千元以上一万元以下的�？�。2022年度申报纳税期限一、3月、7月、8月、11月、12月申报纳税期限分别截至当月15日。二、1月1日至3日放假3天，1月申报纳税期限顺延至1月19日。三、2月1日至6日放假6天，2月申报纳税期限顺延至2月23日。四、4月3日至5日放假3天，4月申报纳税期限顺延至4月20日。五、5月1日至4日放假4天，5月申报纳税期限顺延至5月19日。六、6月3日至5日放假3天，6月申报纳税期限顺延至6月20日。七、9月10日至12日放假3天，9月申报纳税期限顺延至9月20日。八、10月1日至7日放假7天，10月申报纳税期限顺延至10月25日。各地遇特殊情况需要调整申报纳税期限的，应当提前上报税务总局（征管科技司）备案。2022年度纳税申报期限时间是什么时候？
42岁了还有必要考中级会计的。对于42岁的大龄会计人来说，如果想要晋升或者更换岗位甚至是升职加薪的话，考取中级会计师都是很好的办法。常规情况下，会计证书等级越高，薪酬就会越高�？既≈屑痘峒剖Φ暮么χ屑痘峒剖Φ暮鹆拷细�，近年来受到越来越多考生的喜爱，考取中级会计资格证对于在职人员，可以享受相应的薪资待遇。同时，有利于拓宽工作范围；拥有了证书，可选择的工作范围更广阔，除了常规的财务类工作，还可以尝试金融类工作和审计类工作。中级会计实务考试题型包括什么？中级会计实务考试题型包括单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题五种。中级资格考试现在实行无纸化考试,每种题型的分值和得分规则都在每类试题前有说明。中级会计师考试多少分及格？中级会计师考试为60分及格，各科目试卷满分均为100分，中级会计师考试必须在连续的两个考试年度内全部通过，方可获得中级会计职称证书。（中级）会计专业技术资格实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度，原则上每年举行一次。从事会计工作的人员，达到基本条件并符合学历以及相应的工作年限要求，均可报考。中级会计职称考试合格者，颁发人事部统一印制，人事部、用印的《会计专业技术资格证书》，该证书在全国范围内有效。初级会计证好考嘛有用吗
会计信息质量要求是对企业财务会计报告中所提供高质量会计信息的基本规范，是使财务会计报告中所提供会计信息对投资者决策有用应具备的一种特征。那么会计信息质量要求具体包括哪些内容？会计信息质量要求（1）可靠性是真实提供信息，内容完整没有缺失。另外，财务报告提供的会计信息应当是中立的，没有偏向。（2）相关性即是财务报告应当与财务报告使用者做出的经济决策相关，对使用者对了解企业的过去与预测未来提供帮助。（3）可理解性(清晰性)要求企业提供的会计信息应当清晰明了，便于财务会计报告使用者理解和使用。（4）可比性是财务报告能够横向比较也能纵向比较�：嵯虮冉鲜遣煌笠低皇逼谙啾�。纵向比较是同一企业不同时期相比。（5）实质重于形式要求企业应当按照交易或者事项的经济实质进行会计确认、计量和报告，不应仅以交易或者事项的法律形式为依据。（6）重要性原则即是企业提供的会计信息应当使重要的，能够反映企业的经营状况。（7）谨慎性原则即是企业对交易或者事项保持谨慎性，不要高估企业的资产或收益，也不要低估负债或费用（8）及时性要求企业对于已经发生的交易或者事项，应当及时进行确认、计量和报告，不得提前或者延后。成本结转的账务处理是什么？
员工培训费如何写会计分录？职工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业和单位的重视。尤其是在油田日益走向市场竞争的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体职工参加培训的积极性,在本企业内构筑起学型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。 企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。职工培训在每个企业和单位都有,但如何使职工培训切实发挥作用,而不仅仅是流于形式,就要求我们必须对职工培训方式、理念进行有效的管理和不断地创新。 一、职工培训管理 职工培训管理要想取得较好的预期效果,能够为企业的发展不断培养适合的人才,我们首先必须加强对职工培训的管理。以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性、职工的出席签到等一些日常行为方面,而忽略了职工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。 1、职工培训的战略管理 在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略。企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。从职工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑,企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养。这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局,亦有利于培训的顺利实施。如像海尔以产品质量作为企业经营战略一个重要组成部分的公司,其职工培训就应围绕如何提升产品质量、如何把品质作为企业文化融入职工理念等方面来进行。 2、职工培训的计划管理 职工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。职工培训的计划管理是职工培训战略管理的具体落实和体现。职工培训一般应在本年度末来制定下年度的整个培训计划。各部门应根据在企业经营战略下确定的本部门发展战略和计划来制定本部门职工培训计划,并报人力资源部门进行审核、批准及汇总。对于与实现企业经营战略密切相关的部门及职工则进行重点安排,如安排其参加由高校或专门咨询机构所开设的专业课程,或计划聘请外部专家来进行培训。 3、职工培训的实施管理 好的计划必须要靠好的实施来实现。人力资源管理部门必须加强对培训的反馈和及时跟踪,对未按计划实施培训的部门应予以警告,并对其主管在绩效考核时予以扣分等处罚。参加培训人员必须在出席签到单上签字,以及培训结束后必须对职工进行有效考核,最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的职工进行通报批评,并要求其参加补考,直至合格。同时,人力资源部门对参加培训的职工发给培训评议表,以让职工对每次授课内容及培训师进行评议,对不合格的培训师及时提出警告,以让其改进,若连续出现两次警告,则取消其培训师资格。 总之,职工培训管理是一项复杂的系统工程,它涉及到企业及职工的切身利益。因此,在安排职工培训时,必须统筹兼顾,使职工培训切实发挥出其应有的作用。 二、职工培训的创新 目前,世界各国都十分重视职工培训工作,其培训费用也日趋增长。尤其是一些日资企业甚至规定,企业领导有培养下级的责任,并将领导者是否有能力培训下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标�？杉�,职工培训已成为各企业增强核心竞争力的重要保证之一。在新形势下,职工培训如何走出俗套,创造出积极明显的理想效果,就必须在培训理念及方式上不断进行创新。 1、职工培训理念创新 很多企业将职工培训作为一项日常例行工作来抓,甚至觉得培训不但浪费时间,而且浪费人力、物力、财力,与其让职工参加培训,还不如加强管理让职工认真做好本职工作来得更好。为此,我们必须转变职工培训是一种浪费人力物力财力的观念,而必须树立一种职工培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的行为。 的确,对职工进行培训不可能起到立杆见影的效果,但可以通过潜移默化的过程,增强职工对企业的认同感,增强职工与职工、职工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。 因此,对于企业来说,必须从思想上将职工培训视为企业的一种软投资,其重要性比企业看得见摸得着的厂房投资、设备投资更为重要,必将会给企业带来丰硕的成果。 2、职工培训方式的创新 目前,大多数企业采取的是你说我听,课后考试的培训模式。这种传统的培训方式,对于提高被培训者的分析问题、解决问题的技能水平帮助不是很明显。例如,对于基层职工,其培训方式应更多注重培训的互动性、实用性及连贯性,应让其在接受培训过程中,不断有亲自动手实践的机会,以增强其对培训内容的理解。而对于中高层次管理人员和技术人员的培训,则应注重培训方式的灵活性与挑战新,从而增强其团队协作能力、概念形成能力的培养。 培训方式的老化是导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣、亦是培训较难取得效果的重要因素之一。因此,在培训过程中,应适当聘请外部专家以及派职工参加专门培训机构组织的培训,一来可以开拓职工的视野,二来亦可以提高本企业培训的质量与水平。 3、职工培训考核的创新 对职工进行培训,其主要目的:一是培育和形成共同的价值观,增强凝聚力;二是提升职工技术、能力水准,为企业经营战略目标的实现打好基矗由于职工接受培训到其产出的提高是一个长期的、潜移默化的过程,这就增加了对职工绩效考核的难度。 大多数企业对职工培训的考核方式较为简单,多采用考试的形式。这种考核形式对于被培训者来说,会认为考核只不过是走过场,没有什么实质性的作用,往往会忽视培训的重要性。必然导致被培训者在接受培训时经常人在心不在,或忙于其他事情。 因此,在培训考核的创新上,必须注重短期考核与长期考核相结合、个人绩效考核与企业绩效考核相结合的原则。这要求培训主管部门必须将职工培训记录和绩效考核记录分别归档,并定期例如每半年进行一次审核,查看其在接受培训后,绩效有没有得到提高。将企业绩效纳入此处考核,其意在审视培训课目设置的合理性以及培训有没有切实起到相应的效果,从而增强全员对培训及考核的重视程度。 4、培训师培养及选拔的创新 培训师的培养及选拔是作好企业职工培训的前提,一个好的培训师可以起到事半功倍的效果。对于相当多的企业来说,培训师基本上由各部门主管兼任,这种培训方式的优点是培训师对被培训者的优缺点及需加强的知识点了解较为透彻,易做到对症下药,但容易受自身知识面及结构的限制,很难进行技能及知识等方面的全面革新和大的进步。 因此,企业一方面在采用一线主管给职工进行培训的同时,亦应加强专职培训师的培养和选拔。专职培训师应从企业内部选拔优秀职工担任,同时亦应考虑其学历、知识结构等方面,以衡量其能否胜任这一角色。对培训师亦应不断培训,让其参加高校学,或参加专职培训公司组织的培训课程,让其在丰富视野、增强技能的同时,亦可将所学新知识传授给本企业职工。 考虑到企业内部结构及所需知识、技能的复杂性,一个企业不可能在所有方面均由本企业培训师来完成。这样,可邀请一部分外部专职培训师来对某一专业领域进行培训,在学外部先进知识、先进理念的同时,亦可节约一定费用。 职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。 责任编辑：lcl 职工薪酬准则与新企业所得税法的差异及调整
