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问题：哪些情况的积分消费不需要纳税？答案：根据税法，出现以下行为，一般情况下消费者是不必纳税的：1．企业通过价格折扣、折让方式向个人销售商品和提供服务，消费者不用纳税。例如商家积分打折，积分抵扣现金等，都是不用缴税的。2．企业在向个人销售商品和提供服务的同时给予赠品不用纳税。比如达到规定的积分，就可以参加买手机赠话费，买电脑赠网费等活动，这些都是不用纳税的。3．企业对累积消费达到一定额度的个人按消费积分反馈礼品不用纳税。比如积分达到一万点，商家会赠送各种礼品等。学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、，可以查看正保会计网校频道， 主营业务成本与产品完工成本有什么关系？
问题：企业以买一赠一等方式组合销售本企业商品，企业所得税上应视同销售处理吗？答案：根据《企业所得税法实施条例》(国务院令第512号)第二十五条规定：“企业发生非货币性资产交换，以及将货物、财产、劳务用于捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、职工福利或者利润分配等用途的，应当视同销售货物、转让财产或者提供劳务，但国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。”根据《税务总局关于确认企业所得税收入若干问题的通知》（国税函〔2008〕875号）规定：“三、企业以买一赠一等方式组合销售本企业商品的，不属于捐赠，应将总的销售金额按各项商品的公允价值的比例来分摊确认各项的销售收入。”学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道， 2020年以后公益性捐赠税前扣除资格的有效期为几年？
助力“一带一路”税收征收能力提升，这套课程体系很有“国际范儿”！今年是我国提出“一带一路”倡议10周年，就在2月21日，中国税务总局召开新闻发布会称：“一带一路”税收征管能力促进联盟办公室在当天正式推出联盟课程体系1.0版，助力“一带一路”税收征管能力提升。您可能要问了，“一带一路”税收征管能力促进联盟是个啥机构？这个联盟课程体系1.0版又有哪些课程呢？今天就带您了解一下这套非常有“国际范儿”的课程体系。我们先从“一带一路”税收征管合作机制说起，2019年4月，由中方发起建立的“一带一路”税收征管合作机制正式成立，这一多边税收合作机制致力于提升共建“一带一路”税收领域的协调性、互惠性，共建增长友好型税收环境。而“一带一路”税收征管能力促进联盟是合作机制的重要组成部分，主要负责开展培训、研究和技术援助等能力建设项目，了解了合作机制和促进联盟后，我们来详细介绍一下“联盟课程体系1.0版”�？纬烫逑�1.0版包括“税收制度”、“税收征管及数字化”、“税收营商环境及纳税服务”、“税收合作”4个主题、65门课程，90%的课程将于今年8月前上线，全部课程于年内上线。这套课程体系设计主要有三个特点：一是坚持共商共建共享，二是坚持需求导向，三是坚持动态包容开放。联盟课程体系采用动态优化的设计思路，持续邀请各界专家参与授课，向全球开放并不断完善。中国税务总局积极参与联盟课程设计，并推介和分享中国税务部门的经验做法，共同助理服务高质量共建“一带一路”，实现共建“一带一路”税收征管能力的共同提升。内容来源税务总局山东省税务局，整理发布。2023年“便民办税春风行动”第二批25条举措接续推出！
风险暴露是指什么现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化，推动资金的持续高效率运转，是集团财务管理工作的核心。对于财务人员而言，掌握资金管控的知识尤其重要。资金管控主要包括哪些内容？资金管控包括什么内容？集团企业对运营资金的管控可以分为三个层次。层次一：资金集中监控的层次，该层次以掌握整个集团实时资金动态情况，监控重大、异常资金调动为主要工作目标。在结算系统建设初期，资金集中监控系统为实现资金集中结算奠定基础，在集团公司结算系统基本搭建成功后，资金集中监控系统可以将整个集团的资金动态情况清楚、及时地显示在集团公司有关领导面前，发展为集团企业的资金管理决策支持系统。层次二：资金统一集中结算管理层次，该层次以实现资金预算控制、资金统一集中结算管理，减少实际资金流动以及提高资金周转率为主要工作目标。在这一阶段中，建立统一的跨银行的集中结算平台，与银行网银系统对接，实现资金的集中上收，根据预算自动下拨和内部自动转账。层次三：统一理财结合风险管理的层次，该层次以实现集中理财管理和统一风险管理为主要工作目标。理财工具和风险管理方法随着社会金融环境的变化会不断丰富，票据贴现、信贷管理、授信管等是目前集团企业能使用的常用理财手段;资金集中监控、资金头寸分析、缺口分析、投资组合管理、信贷风险管理等是常见的风险管理方法。加强资金管控的措施1、推行全面预算管理预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预算，母公司应侧重搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理;子公司则以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。公司预算一经确定，就应成为企业组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。而企业资金预算则是企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。根据规�？梢匀范ü镜娜谧�、投资的政策。而月度预算则比较接近实际，能较准确的反映每月的资金流量情况，据此也可以具体的调整融资、投资计划。2、推行内部审计制度现金流量控制是指企业所有现金流入、流出的控制手段，它需要一个强有力的部门依据有效的制度来控制。公司财务部门只是实施的一个方面，还需要有审核部门进行把关。 主要包括：1、组织保证。应围绕财务控制建立有效的组织保证;组织和实施日常财务控制应建立相应的监督、协调、仲裁、考评机构，将这些机构的职能合并到企业的常设机构中。应建立各种执行预算的责任中心，使各责任中心对分解的预算指标既能控制，又能承担完成责任。2、制度保证。内部控制制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这些方法和措施用于保护企业的财产，检查企业会计信息的准确性，提高经营效率，促使有关人员遵循既定的管理方针。3、信息反馈保证。财务控制是一个动态的控制过程，要确保财务预算的实施，必须对各责任中心执行预算的情况进行跟踪，不断调整偏差，使预算更加合理，执行更加有效。什么是资金管控？资金管控是用友NC6面向多级多元化集团企业、多级资金组织、以及多样化资金管理模式，重点关注集团整体资金流的均衡稳定，保持先进资产和负债的合理结构，利用先进的IT技术手段和最新的企业金融管理手段，建构从多级集团资金计划到实际的企业内部的资金管理的一体化资金管控平台。企业的偿债能力是什么？
