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小微企业注意啦重点关注的几项税费优惠政策来了往下看↓↓↓一、增值税小规模纳税人减半征收六税两费自2019年1月1日至2021年12月31日对增值税小规模纳税人减按50%征收六税：资源税 房产税 印花税 城市维护建设费 城镇土地使用税 耕地占用税两费：教育费附加 地方教育附加二、房产税、城镇土地使用税困难减免自2020年1月1日至2021年12月31日山东省增值税小规模纳税人免征房产税、城镇土地使用税三、地方水利建设基金优惠自2021年1月1日起山东免征地方水利建设基金四、免征文化事业建设费自2020年1月1日至2021年12月31日免征文化事业建设费五、小微企业免征政府性基金自2016年2月1日起按月纳税的月销售额或营业额在10万元以下的纳税人免征教育费附加、地方教育附加、水利建设基金六、小微企业实行全额返还工会经费自2020年1月1日至2021年12月31日对符合《中小企业划型标准规定》划型标准中的小微企业工会经费实行全额返还的支持政策七、免征残疾人就业保障金自2020年1月1日至2022年12月31日在职职工人数在30人（含）以下的企业暂免征收残疾人就业保障金以上就是关于小微企业的税费优惠政策，赶紧收藏吧~更多财税新政请关注会计实务财经法规库，税务政策解读、税务知识学及实操提升，请关注财税实务选课中心，学1500+实操课 在线答疑 大咖直播 100份资料 多行业实训软件，点击课程 推荐阅读： 一表看懂软件产业优惠政策享受条件
租赁公司成本如何做账务处理？
“跨年度发放的工资”又分为两种情况，一是上年度计提，在次年5月31日前实际支付的；二是上年度计提，在次年5月31日后实际支付的。两种情况的税前扣除要求有所不同。1、上年度计提，在次年5月31日前实际支付的根据《税务总局 关于企业工资薪金和职工福利费等支出税前扣除问题的公告》(税务总局公告2015年第34号)二、企业年度汇算清缴结束前支付汇缴年度工资薪金税前扣除问题企业在年度汇算清缴结束前向员工实际支付的已预提汇缴年度工资薪金，准予在汇缴年度按规定扣除。2、上年度计提，在次年5月31日后实际支付的根据《企业所得税法实施条例》第九条 企业应纳税所得额的计算，以权责发生制为原则，属于当期的收入和费用，不论款项是否收付，均作为当期的收入和费用；不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，均不作为当期的收入和费用。又根据《税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》(税务总局公告2012年第15号)第六条 关于以前年度发生应扣未扣支出的税务处理问题根据《税收征收管理法》的有关规定，对企业发现以前年度实际发生的、按照税收规定应在企业所得税前扣除而未扣除或者少扣除的支出，企业做出专项申报及说明后，准予追补至该项目发生年度计算扣除，但追补确认期限不得超过5年。企业所得税应纳税额涉及的收入和支出
备用金报销差旅费的账务处理怎么做？摘要：为适应目前中小型企业的现实特点，降低管理成本，林泽炎深入研究了人力资源管理理论，并在操=作技术的基础上。结合广泛的企业实践，提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式 3P人力资源管理模式。3P模式贯彻了 以人为本 的HRM理念，抓住了现代HRM的核心技术，适合中小企业的特点，能降低管理成本，易于操作。3P模式可使公司的人力资源管理走上 法制化 轨道，避免 人治 、主观臆测等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人积极进娶努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同发展。 关键词：企业；人力资源；管理模式；理念 1 我国中小型企业的特点 (1)中小型企业的知识管理特点：所谓知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供新途径的管理。其目的是通过知识共享、运用集体智慧提高企业组织的应变和创新能力。与传统企业管理相比，中小型企业的显著特征首先体现在管理的核心上。在传统企业中，土地、资本、劳动力是企业发展的关键要素，因而传统企业管理在相当大程度上是有形资源管理，即非知识资源管理，而中小型企业管理的核心则是知识管理。中小型企业的知识管理工具是基于网络、数据库、知识库的。网络功能、知识库需要能够管理企业的显性知识，并且能够积累、挖掘企业的隐性知识。中小型企业知识管理的目的是要在企业内部实现知识共享，使员工都能共享科研开发的成果，鼓励员工积极进行知识生产和交流。这就需要知识型企业构筑良好的学环境，使得知识能够在企业内部生成、交流、积累，能够在企业外部与其他企业进行交流、共享、合作。在这个环境里，企业员工的创新能力能够不断被激发，从而使企业能够不断的进步。 (2)中小型企业的创新特点：知识型企业需要不断的创新知识来谋求企业的发展，提高企业的竞争能力。创新是这些企业得以生存的必要条件，这就要求企业具有知识型的员工和良好的学环境。知识型员工在新型的组织形式中应用先进的知识管理工作并不断为企业创造新的知识是知识型企业获得市场竞争力的重要保证。 (3)中小型企业的新型组织结构特点：中小型企业取得成功的一个重要条件，是建立一个有利于企业进行有效知识管理，适应企业环境变化的组织体制和组织结构。传统的金字塔型组织结构，适用于较为静态和单纯的企业环境，无法使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需求，不利于企业员工之间的接触和交流，妨碍知识的创新和应用，因此，这种组织结构在知识型企业中趋于淘汰，一种适合知识经济特点和要求的新型组织结构将其取代。目前，中小型企业所采取的组织结构可以分为两种，一种是网络组织结构，另一种是学型结构。其中，网络组织应用计算机网络，以各个功能单元为节点，在企业内部和外部建立纵横交错的信息通道。这种组织中，金字塔式的组织结构被打破，企业组织结构以信息通道进行展开，组织单元相互关联、交叉功能强、富有柔性、机动性高。同时，网络组织的高度分散使得决策中心向知识存在的地方转移。 2 中小型企业中知识型员工的特点 (1)具有较高的个人素质和相应的专业特长。知识型员工大多具有较强的学能力，开阔的视野，宽泛的知识层面以及其他方面的能力，具备了较高的个人素质和专业知识。 (2)具有实现自我价值的强烈愿望。知识型员工大多具有较高的需求层次，更注重实现自身价值，因此更热衷于具有挑战性、创造性的工作，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。 (3)工作选择具有较高的流动性。知识型员工由于具有较高的个人素质和相应的专业特长，有能力接受新工作、新任务的挑战，因而具有更多的职业选择权。 (4)工作成果不易加以直接测量和评价。知识型员工是在不确定环境中从事创造性的工作，其过程往往没有固定流程，呈现出很大的随意性和主观支配性，其工作成果常以某种思想、创意、技术发明、管理创新的形式出现，因而往往不具有立竿见影、可以直接测量的经济形态。并且由于现代科技的飞速发展，许多知识创新和科研性成果的形成需要团队协同合作、共同努力。这一特点为企业正确评价知识型员工的个人价值，给与合理的薪酬带来一定困难。正是由于中小型企业的特点及其知识员工的特点而使得中小型企业的人力资源管理不同于一般中小企业的人力资源管理，需要建立适应自身发展需要的人力资源管理模式。 3 3P模式对中小型企业人力资源管理的局限性 3P模式虽然是针对中小型企业提出的人力资源管理模式，但它并不是完全适用于中小型企业的人力资源管理，主要原因有以下几点： 首先，3P模式是建立在严格的定性与定量分析基础上的。但是由于我国中小型企业中的知识管理多是对员工头脑中存在的、难以明确地被他人观察、了解的创造性知识和思想的管理；是将分散在各个员工头脑中的零星知识资源整合成强有力的知识力量，使企业能够更好地运用企业人才资源的集体智慧，提高对市场的应变和创新的管理能力。而这种隐形知识的管理不好定量分析。并且知识型员工是在不确定环境中从事创造性工作，其过程往往没有固定流程，呈现出很大的随意性和主观支配性，其工作成果常以某种思想、创意、技术发明、管理创新的形式出现，因而往往不具有立竿见影、可以直接测量的经济形态，从而使其工作成果不易加以直接测量和评价。这就是说，单纯的3P模式在中小型企业的知识管理上存在明显的不足。 其次，薪酬是劳动力价值的一种反应。站在劳动者的角度来看，是对劳动者的付出给予一个认同尺度，如果薪酬低于劳动者的主观期望，员工就会觉得不值得干下去，就会导致怠工、跳槽；站在企业的角度来看，薪酬是企业营运成本，增加薪酬就必然增加成本。我们都知道纳什均衡的意义：个人都追求自己的利益将导致集体利益受损，无法达到帕累托最优。所以，为了实现企业与员工的共同利益最优，必须要克服双方各自单纯的追求利益所带来的负面思想，这单纯依赖3P模式是做不到的。 第三，让我们来看一下制度。制度的同义词是 缺陷 ，制度永远是不完备的。单纯依靠制度设计追求 完美 和 最优 是根本不可能的。企业注重规章制度的建设与对员工的监督考核，并从员工的行为来对个人进行评价，就会造成硬性管理占居主导地位，即以硬件管理为主，对员工精神上、观念上的管理和引导则比较忽视。由于社会和人是复杂的，人的价值取向是多元化的，这就决定了制度设计，这种硬约束只能解决部分问题。同样，建立在单纯3P模式下的人力资源管理的硬制度是不能解决全部人力资源管理问题的，所以企业需要依靠软性约束。这种软性约束，就必须考虑人的价值取向的多元性。必须承认人的需求除了物质需要之外，还有高尚的精神追求。 4 结语 综上所述，我认为对于中小型企业来说不能盲目照般3P模式，我们应该对3P模式在中小型企业中的应用作进一步的深入研究，以建立既适应中小型企业管理层次少、管理成本低、决策快的特点，又真正实现现代人力资源管理的本质 认识人性、尊重人性、以人为本的人力资源管理模式，为企业发展带来效益。 责任编辑：老A 论非物质激励在人力资源管理中的运用
