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企业销售商品结转成本时，一般通过主营业务成本科目核算，结转销售成本，相关会计分录如何编制？结转销售商品成本分录销售商品确认收入：借：银行存款 贷：主营业务收入 应交税费-应交增值税(销项税额)结转销售成本：借：主营业务成本 贷：库存商品期末结转至本年利润：借：本年利润 贷：主营业务成本主营业务成本是指企业从事本行业生产经营活动所发生的各项支出。包括：工业企业的产品销售成本，建筑业企业的工程施工成本，交通运输业企业的运输服务成本，批发零售贸易业企业的商品销售成本，房地产业企业的房地产开发成本。主营业务成本用于核算企业销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等发生的实际成本，借记主营业务成本，贷记劳务成本等科目。采用计划成本或售价核算库存商品的，到了月末，还要结转本月销售商品应分摊的产品成本差异或商品进销差价。期末，将主营业务成本的余额转入本年利润科目，会计分录为借记本年利润，贷记主营业务成本，结转后，主营业务成本科目是无余额的。公司收取水电费的账务处理
企业收到采购费报销单，支付相应的费用时，可按照采购物品所属部门计入相应的会计科目核算，比如管理费用——采购费用科目，具体应怎么做会计分录？采购费报销单的账务处理企业根据报销单支付采购费时，会计分录为：借：管理费用——采购费用(根据费用所属部门计入对应科目) 应交税费——应交增值税(进项税额) 贷：银行存款如果企业为小规模纳税人，根据报销单支付采购费的会计分录为：借：管理费用——采购费用(根据费用所属部门计入对应科目) 贷：银行存款采购业务运费的账务处理运费计入原材料成本，采购材料运费会计分录：借：原材料/库存商品 应交税费—应交增值税(进项税额) 贷：银行存款存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。国有企业上缴利润怎么做会计分录？
问题：工会经费应该如何申报缴纳呢？工费金费是按全部职工工资总额乘千分之八申报缴纳吗？工资总额是不是不含退休职工的工资？答案：工会金额按工资总额的百分之二申报缴纳，不包含退休职工工资。实务好课推荐构建多元化收入渠道才能实现财务自由戳图点击带您了解代理，进入代理记账的小窗口 想学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、，可以查看正保会计网校频道， 年度预算编制时的大致流程
"六一"儿童节来了，你还记得当年的梦想吗？【论文摘要】人力资源配置是企业人力资源管理过程中的一个非常重要环节�？蒲Ш侠淼嘏渲闷笠档娜肆ψ试�，是企业管理者特别是老企业的管理者不能忽视的重要工作。 【论文关键词】人力资源配置；能级对应； 结构合理 在现代企业管理中，人力资源配置是企业人力资源管理过程中的一个非常重要的环节。人力资源配置不在于一个企业拥有多少学历高、职称高的人员，关键在于人力资源的搭配要合理。只有将企业人员的知识结构、年龄结构、专业结构合理的搭配，并与企业的生产经营特点相适应，才能提高企业人力资源的整体配置效率，充分发挥企业整体协同优势，从而保证企业生产经营活动的正常进行，得以实现企业的既定目标。本文主要从企业人力资源管理中存在的问题浅谈合理配置企业人员的原则和意义。 1、 能级对应 是企业人力资源配置的基本原则，是调动、激发员工积极性、发挥其最大工作能量的前提。 所谓 能级对应 ，简单地说，就是将有能力的人放到合适的工作岗位上。虽然说起来比较容易，但对许多企业、特别是对在我国计划经济体制下发展起来的一些老企业来说，做起来还相当困难， 因人设岗 、 照顾关系 等是企业以往普遍存在的现象。这些现象的存在，严重地影响着企业生产经营活动的效率和企业目标的实现。 能级对应 就是要采取 因岗定人 、 因事设人 ，就是要根据工作分析来确定企业完成各项工作所需的工作技能、责任和知识，确定各项工作的任务和性质，进而确定所需的工作岗位，再以工作岗位的需要为出发点，配备所需人员。当然，能级对应原则不仅指避免能力不足的人员上岗，还应重视能力定位原则，即避免能力过高的人员被安排在普通工作岗位所造成的人力资源浪费。 另外，在实行 因岗定人 时，还要同时引入竞争机制，无论是在招聘员工时，还是在员工绩效考核时，都要严格实行竞争上岗。这就要求企业领导和人力资源管理部门一定要去除老的用人陋，一切以企业利益出发，认真把握用人的能级对应原则，只有这样，才能充分调动全体企业员工的工作积极性。 2、 结构合理 是企业人力资源配置的基本要求，是使企业不断创新发展充满活力的保证。 人力资源配置的过程，实质上是使人员结构逐步合理化的过程。由于企业外部环境、内部条件以及目标任务都可能在不断地变化，而人员老化、员工和管理人员知识过时、专业单一，都会使企业人员观念落后、技术落后、管理落后，不仅影响企业生产经营效益的增长，发展缓慢，还很可能是企业发展的严重障碍。 结构合理 就是要求人员配备上不仅要考虑个人因素，更要考虑群体素质，即企业人员的知识新颖、知识结构合理，老中青年龄结合，技术、管理、综合等各类人员比例得当。只有这样配置才能使企业人员整体素质提高，从而可以不断增强新产品的研究开发能力，提高劳动生产率，才能使企业得到长期的可持续发展。 因此， 结构合理 是企业人力资源配置的基本要求，企业要通过恰当有效的人员选择、员工再教育、绩效考评、内部退休、岗位轮换等多种方法和渠道来适时地培养、选拔、调配人员，使企业人员结构不断变化，以适应企业发展新的需要。 3、 人员流动 是人力资源结构合理配置的有效途径，是企业保持长远生命力不断发展的法宝。 长期以来，我国对企业人员实行的是统一计划调配管理的方式，使企业一方面许多职位得不到合格人员，形成人员奇缺的现象，另一方面，又有许多专业人员专业不对口，用非所长，形成人员浪费现象。人员缺乏与人员积压并存，急切地呼唤着人员流动，合理的人员结构调整，也需要人员流动来实现。 在当今国际竞争环境的动态特征日趋明显，市场和技术的迅速变化中，企业的人员流动日益频繁，人力资源的流入、流出和其在企业内的流动，已经成为人力资源管理的一项越来越重的任务。 企业应对瞬息万变的竞争环境，就应该对员工进行动态的管理，以使员工的流动能够通过人才的合理流入和企业人才的内部流动来满足需要。人员流动的理想结果就是要达到员工和企业 人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功 。即：让人才自身在企业中能够得到合适自己特长、匹配自己能力、获得自己满意的工作，在工作中创造最大的价值；让企业有效利用人力资源、充分发挥员工积极性，为企业创造最大经济效益。 为保证企业需要的人才的获得，不仅要尊重企业人员自然流动，还要抑制企业人员的盲目流动和人才外流。要在坚持队伍稳定、保留人才的基础上，不断调整人员结构。因为企业人力资源的稳定，对于保证企业各项工作的开展、维系企业正常经营也同样重要。因此，企业必须尽可能地为员工提供物质和精神两方面需求的满足，并为其提供较大的发挥自身能力和特长的空间，才能既留住了本企业人才，又吸引了大批优秀人才注入本企业，使企业人力资源不断趋于最佳配置状态。这就要求企业企业管理者应该以战略性的眼光来对待人才流动，不仅要采用灵活合理的、有利于吸引保留和开发自己所需的人员的人力资源管理制度，还需要创造具有凝聚力的企业文化和有效的激励机制，不仅在企业内部建立相应的人才流动管理机制，而且还应该对外树立良好的企业形象，吸引运用更多的社会人力资源为企业服务，使企业拥有长远的生命力。 人力资源配置，在人力资源管理中、特别是在整个企业管理中，仅仅只是一小部分管理工作，但它涉及企业目标的落实，影响到企业运营成本的降低和效率的提高，关系到企业的发展，科学合理地配置企业的人力资源，是企业管理者、特别是老企业的管理者不能忽视的重要工作。 责任编辑：老A 浅析企业知识型员工流失风险管理
