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代开的增值税专用发票在增值税发票综合服务平台查询不到信息，无法勾选怎么办？【答案】代开专票需要次月税务机关抄报后才能上传，如着急勾选，可以通过扫描认证的方式进行抵扣。扫描认证的发票，也需要在申报抵扣前登录平台进行确认签名。扫描认证的发票默认为抵扣勾选，如需调整用途需撤销抵扣勾选后重新勾眩加入实务畅学卡会员，随时随地在线提问，多名财税专家免费极速答疑，学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道， 财税问答精选
汇算清缴时，用全年应交所得税减去已预交税额，得到的数额如果是正数，则说明企业应补缴税额。那么补交企业所得税的账务处理怎么做？企业补交所得税账务处理补缴所得税的账务处理如下：借：以前年度损益调整 贷：应交税费——应交所得税借：应交税费——应交所得税 贷：银行存款借：利润分配——未分配利润 贷：以前年度损益调整。企业所得税纳税期限与纳税申报１、企业所得税按年计征，分月或者分季预缴，年终汇算清缴，多退少补。２、纳税年度（１）纳税年度自公历１月１日起至１２月３１日止。（２）企业在一个纳税年度中间开业，或者终止经营活动，使该纳税年度的实际经营期不足１２个月的，应当以其实际经营期为１个纳税年度。（３）企业依法清算时，应当以清算期间作为１个纳税年度。３、企业在纳税年度内无论盈利或者亏损，都应当依照规定期限，向税务机关报送预缴企业所得税纳税申报表、年度企业所得税纳税申报表、财务会计报告和税务机关规定应当报送的其他有关资料。４、企业应当自月份或者季度终了之日起１５日内，向税务机关报送预缴企业所得税纳税申报表，预缴税款。５、企业应当自年度终了之日起５个月内，向税务机关报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。６、企业在年度中间终止经营活动的，应当自实际经营终止之日起６０日内，向税务机关办理当期企业所得税汇算清缴。分红个税会计分录是什么？
会计人员在核算员工回家机票的报销业务时，应通过“应付职工薪酬”科目编制相应会计分录。计提员工回家机票费用的会计分录如下：借：生产成本制造费用管理费用销售费用贷：应付职工薪酬——职工福利费发放时：借：应付职工薪酬——职工福利费贷：库存现金/银行存款制造费用包括哪些部分制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，应设置“制造费用“账户进行总分类核算，按不同的生产单位设立明细账，账内按照费用项目设立专栏或专户，分别反映生产单位各项制造费用的发生情况。包括间接材料费（生产过程中非产品本身耗用的材料），间接人工费用（不直接参与产品生产的或其他不能归入直接人工的人工成本），折旧费（固定资产在使用中由于损耗而转移到成本费用中的价值），低值易耗品（不作为固定资产核算的各种劳动手段），其他支出（如水电费、差旅费、运输费、办公费、劳动保护费等）。销售费用账务处理销售费用是与企业销售商品活动有关的费用，企业在销售商品过程中发生的包装费、保险费、展览费和广告费、运输费、装卸费等费用，借记“销售费用”科目，贷记“现金“、“银行存款“科目。企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用，借记本科目，贷记“应付职工薪酬“、“银行存款“、“累计折旧“等科目。期末，应将本科目余额转入“本年利润“科目，结转后本科目应无余额。职工福利费的概念职工福利费是指企业作用于增加职工物质利益，帮助职工以及家属解决部分特殊困难和兴办集体福利事业所支付的费用，具体包括拨交的工会经费，按标准提取的工作人员福利费，公费医疗经费，独生子女保健费等等。公司发红包相关会计分录怎么做
区分会计上的视同销售增值税的视同销售所得税的视同销售【论文关键词】税收管理员 税源管理 征管目标与关键 【论文内容摘要】税收征管的目标是提高质量和效率?实现这一目标的关键是抓好税源监控及管理工作?而税收管理员制度则是实现该目标的组织载体。当前税收管理员面临着工作量大、管理对象复杂、自身素质还有待提高等诸多问题?要想真正做好税源管理工作?应该主要抓好以下几方面工作?提高自身素质?做好减负工作?深入一线?强化征管手段?搞好纳税评估?同时也要加强对管理员自身行为的监督与考评?这样才能将税收征管工作做得更好。 税收管理员制度是税务总局在全面深入分析总结税收管理水平的基础上为完善税收征管制度、强化税收征管措施而出台的一项深化税收征管改革的基础制度?是以进一步提高税收征管质量和效率为目的的。 在当前的税收征管工作中?提高征管的质量和效率是目标?强化税源管理工作是关键?而税收管理员制度则成为实现工作目标的组织载体。要做好税源监控管理工作?问题在于如何应用好税收管理员制度?使税收管理员在工作中发挥最大的作用。通过两年多的实施?税收管理员制度的落实也确实促进了税收征管工作的质量但是我们必须承认在税收管理员制度推行过程中?仍存在一些亟待解决的问题?如果这些问题不及时解决?就可能在一定程度上影响税源监控职能的有效发挥?税源监控的质量和效率也受到一定影响。 一、税收管理员在税源管理工作中的现状分析 1、税收管理力量有待进一步增强。一是税收管理员综合素质有待提高。税收管理员业务能力参差不齐?有的税收管理员在对税源户的管理中?对税源变动情况不敏感?所采集的信息质量不高?归集的资料不完整?税源监控基础薄弱?税源监控难以深入?税收管理员的年龄结构不尽合理?有大量的基层税收管理员年龄偏大?知识老化?学更新知识的难度较大?难以适应税源管理难度不断加大?信息化水平要求越来越高的形势?税收征管能力与科学化、精细化的税收管理要求还存在一定差距。有人做过大致的估计?在很多基层单位?管理员中有少部分?大约十分之一?知识较为全面?综合素质高?成为单位的中坚骨干?有三分之一左右综合素质可以满足工作要求?其余二分之一还多的人员综合业务素质较差?只能按照明确的工作要求进行工作?能动性较差。这种现状如果不得到改变?将大大影响税收管理员工作制度推行的质量。 二是税收管理员日常管理工作较为繁杂?工作量大?难以在税源管理这一项工作上集中太多精力。在基层单位?税收管理员的日常工作包括了户籍管理、催报催缴、欠税管理、纳税评估、税法宣传、发票管理、日常检查、信息采集等?几乎覆盖了除受理纳税申报、税款征收、违章处�：退拔窕橐酝獾拿嫦蚰伤叭说乃猩嫠笆乱�。随着纳税户数的增加和各项管理措施的不断细化?税收管理员的日常工作量还在加大。这就造成税源管理的重点不突出?深入业户了解情况的时间较少。税收管理员没有精力深入企业调查了解?缺乏信息的主动获取?涉税信息主要依靠纳税人的税务登记和纳税申报取得?税收管理尤其是重点税源户的管理没有落实到纳税人生产经营全过程?造成税源监控上的空档。影响了税源管理的实效性?税收管理员的主观能动性得不到充分调动。 三是税收管理员的管理对象也日趋复杂。我国目前多种经济成分并存?纳税户经济性质多样化加大了税收管理员征管的难度?例如一位税收管理员每天核实两户纳税户的生产经营、财务核算情况?等这位管理员了解完所辖所有纳税人情况的时候?最初核实的纳税人的情况可能又会发生变化?何况管理员还应兼顾纳税评估、税法宣传等职能?更难以解决管理到位的问题。而纳税人方面在利益的驱使下?纳税意识与以前相比日趋淡薄?往往形成表面规范而实际上假账林立的情况。另外纳税人变化频繁?不断有新设立、注销、变更、分设、失踪等情况?在管理员没有太多精力管理的情况下?应用相应手段偷逃税款的情况更是屡见不鲜。 四是限于条件纳税评估工作未能发挥最大作用。税收管理员把握全局的能力和分析能力相对不足?必然影响纳税评估水平的准确性?税源监控职能未能有效发挥。 二、税源管理工作对税收管理员的工作要求 税收管理员的工作重点之一就是对税源进行监控?要发挥好税收管理员在税源管理工作中的作用?我们应重点做好以下工作? 1、抓好提高人员素质技能培训。推行税收管理员工作制度?不但需要一定的人力保证?而且更需要税收管理员具备履行职责所具备的业务技能。因此?必须针对基层局一部分管理员不能适应推行税收管理员工作制度要求的现状?把对税收管理员的业务技能培训工作列为基层局干部培训的重点来抓。各基层局也应当结合工作实际?本着 干什么学什么、缺什么补什么 的原则因地制宜地开展业务培训?切实提高税收管理员的业务技能?确保税收管理员工作制度顺利推行。 2、税收管理员要减负?要减少繁杂的事务性工作。建立依托于网络的信息交流制度?上级机关要尽量整合向下部署的各项工作任务?对将要下达的业务事项进行按时间、地点、缓急的分类?做到对同一纳税人相关核查事项统一下达。切实发挥好综合管理部门的组织协调作用?统筹部署工作?避免交叉重复。要深入实施对纳税人各税种的综合评估?注重基础数据信息的完整性和真实性?一次采集?共享利用?减少税收管理员的重复劳动。 依托税收管理员工作信息平台?及时对人工采集的涉税信息进行电子化处理。实现任务分配、综合查询、工作底稿、数据更新等操作功能?提高税收管理员工作效率。 切实减少由税收管理员填写的各类报表?上级机关通过征管信息系统能够查询并合成的报表?不要再分派给基层税收管理员来完成?使税收管理员从纷繁的事务性工作中解脱出来?使其有更加充足的时间深入企业了解真实情况?及时发现和解决异常问题?集中精力投入到税源管理工作中。 3、强化户籍管理?做到不漏管?了解全面。户籍管理是实施税源管理的首要环节和基础工作?是税源管理的基础点。税收收入就是来自于这些税源点的集合。因此?税源管理必须强化户籍管理工作?使税源管理达到人户对应的效果?从而提高税源管理工作的针对性、连续性和专业性。税收管理员从纳税人开业登记环节就要介入管理?进行实地调查?认真核实纳税人实际情况?保证登记认定事项的真实性。日常工作中?必须经�？谷粘＜觳楣ぷ�?及时掌握纳税户变动情况?有效解决辖区内纳税人基本户数不清、具体情况不详、变化原因不明的问题。要定期开展户籍清理工作?严格清理经营不登记、漏征漏管等非正常业户?做到监控到户、责任到人。 加强国、地税、工商各部门之间的协作和沟通?实现信息共享互通。在这些部门还没有完全实现网络联通的情况下?尽量采用人机结合、人工比对、实地核实相结合的方法?及时发现漏征漏管户?采取相应措施?将其纳入税源管理范围内。 4、深入税源一线?加强税源管理的时效性。必须进一步强化对所管辖税源户的日常管理?建立起涵盖广泛、反应灵敏的动态税源管理体系?及时对静态采集的数据信息进行补充和维护?使税源管理更具层次化。要及时采集纳税人的生产经营过程中实时变化的信息?加强同税务登记信息、纳税申报信息的比对?及时发现问题?有针对性地加强管理。要加强对纳税人使用发票的日常管理?严格遏制帐外经营行为?有效防止非正常的低税负、零税负现象。要对纳税异常业户及时开展纳税评估?通过约谈、实地调查等方式?核实纳税情况?做出相应处理。在纳税人变更或注销税务登记时?必须及时清缴纳税人的税务证件、发票?清算应征税款、�？�、滞纳金?使征收、管理、稽查各环节的税收信息得以综合利用。 5、建立与纳税户的联系机制?增强服务的针对性。建立税收管理员与纳税人经常联系的工作机制?在依托办税服务厅向纳税人提供共性化服务的同时?更有针对性地为纳税人提供个性化的服务?使税务机关所实施的管理和纳税人所要求的服务协调一致起来。税收管理员在日常管理工作中?通过深入业户与纳税人进行面对面的沟通?宣传税收法律、法规和各项税收政策?帮助纳税人正确办理相关涉税事宜?能够使纳税人有效防范因不了解税收法律法规和政策造成税收违法行为。通过认真听取纳税人的意见和建议?及时改进工作?将进一步融洽征纳关系?营造一个公开、公正、透明、高效的税收管理环境。 6、做好纳税评估工作?掌握税源变化情况。通过对纳税人的评估分析、约谈辅导、调查核实、评定处理?掌握其生产经营状况?使纳税人的的一切经营活动始终处于税务机关的监督控制之下。在纳税评估工作中发现问题?提出改进措施和方法?让征收管理更加有的放矢?更加有效。 7、建立绩效考核机制?激励税收管理员努力工作。按照税收管理员制度的要求?结合实际?加强对税收管理员的考核。尽力解决 干与不干一个样?干好干坏一个样 及其 疏于管理、淡化责任 的问题?切实把税收管理员制度落到实处。要建立一套全面规范的能级管理办法?对税收管理员的工作能力进行综合测评?从文化水平、综合素质和实际工作技能等多方面进行考察?确定个人岗位能级。岗位能级定期调整?能上能下?并以此做为竞争上岗的主要依据?有效发挥广大干部和积极性和创造性?使绩效管理的正确导向作用真正得到发挥?以促进税源管理工作向更深层次发展。 责任编辑：老A 关于我国现行税收管理模式探析
